在宇宙中，人类是微不足道的。但人类却能不断地探索宇宙，凭借的就是智慧。人类为了幸福的生活，也付出了大量的智慧。人类运用智慧谋求幸福，这便是智谋。

智慧生活，在于处置。谋求幸福，皆为愿景。方法是客观存在的，但智谋却是由人类主导的。因此，也可以说，智谋就是指人类处置事物、达成愿景的主导方法。

不难看出，智谋的定义，包含了谋略和策略的涵义。处置事物，是策略；达成愿景，是谋略。策略有策应之能，谋略有谋求之意。智谋者，有求必应也！

在历史上，有很多应用智谋例子。田忌赛马时，孙膑只是改变了一下马的出场顺序，就能反败为胜了。商人弦高，只是用了十二头牛犒劳秦军，就达到了救国目的。曾国藩只是将“屡战屡败”改为“屡败屡战”，就可以免罪领功。

在现代社会，智谋也是无处不在。从政局把控、军事部署、商业竞争、文化交流、社会发展、人生规划、市场评估、工程实施中，皆能看到智谋的影子。平常说话做事和待人接物中，都有可能藏着智谋。国家的参谋部和智库，民间的各种策划公司，也代表了智谋的产业状况。

总之，虽然智谋的产业结构还不够完整，但是应用却十分广泛，功能也无比强大。应用的时空跨度也是最大的，几乎人类所有的时空，都是和智谋相伴的。

当然，也有很多需要改进的地方。比如，国家虽有参谋部，但没有专门的参谋学。很多策划公司，都只限于某一行业内的事务。策划的理念，基本上就是该行业的经验之谈。跨行业的大策划很少，且大多是通过会议的形式来实现的。

总的来说，就是没有系统的理论指导，没有跨行业策划的科学机制。只是凭借某一行业经验的发挥应用，效率很低，适应性也很有限。而且，会议的形式，容易泄密，不适合一些机密事件。智谋发展的瓶颈，就在于产业结构有缺陷，生产方式老旧，所以很难打开局面。

要解决以上问题，只有深入研究其理论和机制。否则，做再多的工作，都是无用功。

智谋的运作机制，是打开局面的关键。智谋的运作机制，就是设计和制作智谋的技术和工具。如果将智谋看作产品，这个运作机制就是制造产品的机器和流程。

对一台机器，自然要了解其结构和零部件。智谋机器可大致分为四个部门，三个情报部门和一个规划部门。三个情报部门是情报收集、情报处置和情报库存，各自分工，又相互合作。规划部门通过和情报部门的合作，生成方案和演示效果。

情报收集部门，汇集了各种情报收集方式。初步拟定，最基本的情报收集方式分两大类，侦察法和和间谍法。侦察法是一类常规的情报收集方式，间谍法则是一类非常规的收集方式。

情报处置部门，汇集了各自情报加工程序和理念。如分析、总结、计算、推演，容纳了很多创造智谋的方式和经验。经过大量技术和知识的积累，系统的功能也会更加强大。

情报库存部门，主要库存了大量的应用方法和数据。方法就是应用的原理，由智谋工作者总结而成，供用户套用。数据就是平常收集的情报，随时可以调用。当然，方法和数据是不断更新的。

规划部门，是生成方案和演示效果的。用户通过规划部门，输入资源和愿景，自动或半自动生成方案和演示效果。特别是半自动模式，用户可以体验一下自己参与智谋制作的过程。这种体验锻炼了用户的智力，也满足了他们的成就感。智谋工作者通过半自动模式，可以不断提升系统的性能。

至于流程，就是如果操作机器的问题了。情报收集部门收集到的情报可以直接供规划部门应用，也可以传给情报处置部门。情报处置部门通过分析、总结、计算和推演等方式对情报进行处置后，可以供规划部门应用，也可以存入情报库存部门。情报库存部门的方法和数据，可供规划部门应用，也可随时修改处置。规划部门会根据需要调用情报部门的情报，进行删选，并写成方案。规划部门也可为情报收集部门制定方案，指导线下情报收集工作的开展。

现代科技先进，大数据、超级计算机和人工智能，也大幅提升了智谋的应用效率。通过大数据和超级计算机，可以模拟风云变幻，预报天气。也能模拟战争，预知胜负。人工智能更可模拟人的感官和意识，不仅知人知面，也能知其心。

过去，智谋缺乏系统的理论指导，就是因为人类社会的复杂性。像一些政治、宗教、伦理等问题，至今还在争论不休。各人的情感、认知和意志，也是各不相同。人与社会、自然，三者之间的关系，也是扯不清理还乱。不能认清现实，如何处置事物，达成愿景？

智谋的理论研究，必须透过现象，认清本质。当然，一些不确定因素总是存在的。如果太认死理，也是行不通的。实际应用中，需要将确定因素和不确定因素综合考虑。得出多种方案，或者随时变换方案，都是可以的。

最后说一下，智谋的定义也是理论研究的关键。因为定义揭示了智谋的本质，其它的理论观点都是围绕着定义展开的。包括运作机制，也是根据定义设计的。没有定义的智谋，就是一盘散沙。