智谋论

在宇宙中,人类是微不足道的。但人类却能不断地探索宇宙,凭借的就是智慧。人类为了幸福的生活,也付出了大量的智慧。人类运用智慧谋求幸福,这便是智谋。

智慧生活,在于处置。谋求幸福,皆为愿景。方法是客观存在的,但智谋却是由人类主导的。因此,也可以说,智谋就是指人类处置事物、达成愿景的主导方法。

不难看出,智谋的定义,包含了谋略和策略的涵义。处置事物,是策略;达成愿景,是谋略。策略有策应之能,谋略有谋求之意。智谋者,有求必应也!

在历史上,有很多应用智谋例子。田忌赛马时,孙膑只是改变了一下马的出场顺序,就能反败为胜了。商人弦高,只是用了十二头牛犒劳秦军,就达到了救国目的。曾国藩只是将“屡战屡败”改为“屡败屡战”,就可以免罪领功。

在现代社会,智谋也是无处不在。从政局把控、军事部署、商业竞争、文化交流、社会发展、人生规划、市场评估、工程实施中,皆能看到智谋的影子。平常说话做事和待人接物中,都有可能藏着智谋。国家的参谋部和智库,民间的各种策划公司,也代表了智谋的产业状况。

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总之,虽然智谋的产业结构还不够完整,但是应用却十分广泛,功能也无比强大。应用的时空跨度也是最大的,几乎人类所有的时空,都是和智谋相伴的。

当然,也有很多需要改进的地方。比如,国家虽有参谋部,但没有专门的参谋学。很多策划公司,都只限于某一行业内的事务。策划的理念,基本上就是该行业的经验之谈。跨行业的大策划很少,且大多是通过会议的形式来实现的。

总的来说,就是没有系统的理论指导,没有跨行业策划的科学机制。只是凭借某一行业经验的发挥应用,效率很低,适应性也很有限。而且,会议的形式,容易泄密,不适合一些机密事件。智谋发展的瓶颈,就在于产业结构有缺陷,生产方式老旧,所以很难打开局面。

要解决以上问题,只有深入研究其理论和机制。否则,做再多的工作,都是无用功。

智谋的运作机制,是打开局面的关键。智谋的运作机制,就是设计和制作智谋的技术和工具。如果将智谋看作产品,这个运作机制就是制造产品的机器和流程。

对一台机器,自然要了解其结构和零部件。智谋机器可大致分为四个部门,三个情报部门和一个规划部门。三个情报部门是情报收集、情报处置和情报库存,各自分工,又相互合作。规划部门通过和情报部门的合作,生成方案和演示效果。

情报收集部门,汇集了各种情报收集方式。初步拟定,最基本的情报收集方式分两大类,侦察法和和间谍法。侦察法是一类常规的情报收集方式,间谍法则是一类非常规的收集方式。

情报处置部门,汇集了各自情报加工程序和理念。如分析、总结、计算、推演,容纳了很多创造智谋的方式和经验。经过大量技术和知识的积累,系统的功能也会更加强大。

情报库存部门,主要库存了大量的应用方法和数据。方法就是应用的原理,由智谋工作者总结而成,供用户套用。数据就是平常收集的情报,随时可以调用。当然,方法和数据是不断更新的。

规划部门,是生成方案和演示效果的。用户通过规划部门,输入资源和愿景,自动或半自动生成方案和演示效果。特别是半自动模式,用户可以体验一下自己参与智谋制作的过程。这种体验锻炼了用户的智力,也满足了他们的成就感。智谋工作者通过半自动模式,可以不断提升系统的性能。

至于流程,就是如果操作机器的问题了。情报收集部门收集到的情报可以直接供规划部门应用,也可以传给情报处置部门。情报处置部门通过分析、总结、计算和推演等方式对情报进行处置后,可以供规划部门应用,也可以存入情报库存部门。情报库存部门的方法和数据,可供规划部门应用,也可随时修改处置。规划部门会根据需要调用情报部门的情报,进行删选,并写成方案。规划部门也可为情报收集部门制定方案,指导线下情报收集工作的开展。

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现代科技先进,大数据、超级计算机和人工智能,也大幅提升了智谋的应用效率。通过大数据和超级计算机,可以模拟风云变幻,预报天气。也能模拟战争,预知胜负。人工智能更可模拟人的感官和意识,不仅知人知面,也能知其心。

过去,智谋缺乏系统的理论指导,就是因为人类社会的复杂性。像一些政治、宗教、伦理等问题,至今还在争论不休。各人的情感、认知和意志,也是各不相同。人与社会、自然,三者之间的关系,也是扯不清理还乱。不能认清现实,如何处置事物,达成愿景?

智谋的理论研究,必须透过现象,认清本质。当然,一些不确定因素总是存在的。如果太认死理,也是行不通的。实际应用中,需要将确定因素和不确定因素综合考虑。得出多种方案,或者随时变换方案,都是可以的。

最后说一下,智谋的定义也是理论研究的关键。因为定义揭示了智谋的本质,其它的理论观点都是围绕着定义展开的。包括运作机制,也是根据定义设计的。没有定义的智谋,就是一盘散沙。

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