势弱只因多算胜,兵强却为寡谋亡
语面可解为势力薄弱是由于计算周密而取胜的,兵力强盛是由于缺少计谋而失败的。
弱无须惧,多算能补弱;强不可恃,少谋则丧强。有时取胜不是因为力量强,而是力量运用得当,最终击败了强手。正是以弱对强,才最需要、最产生计算与计谋,若弱而胜强,也最能显示其计算与计谋的高明,愈堪赞也。有时失败不是因为力量弱,而是力量运用不当,反被弱者所制。恰是以强对弱,又对力量进行了漂亮的运用,更其钦哉,若失于算与谋,强不敌弱,殊可叹乎!
谋因时而生,策因地而出,法因事而变
语谓计谋是根据一定时机产生的,策略是根据各地情况作出的,办法是根据不同事物变化的。
此语条是说计谋、策略、办法要注意到时机、地点、事物的情况这些因素,且要注重于因。“因”有多解,在谋略语中的主要意思是顺随、凭借,这也是考虑与实施计谋、策略、办法的第一步。我们常说要因时、因地、因情、因人、因事制宜,“制宜”即制定和采取与之相应的、适当的措施,这是第二步的。先要顺随具体的时间、地区、情势、人、事,然后方能思索及运用具体的计谋、策略、办法,方能顺势以应、随情而变,从而有针对性地、灵活地解决具体的问题。不知“因”,就不会有“制宜”;一味“因”,则会失去“制宜”。“因”是为了“制宜”,有“制宜”才是好的“因”。人们大都懂得这个道理,难就难在究竟怎样才能“因”,才能“制宜”?
至视天下皆善谋,则可制天下之谋生
语谓甚至把天下的人都看作是善于谋划的,这样就可能制服天下有智谋的人。语出《兵经•半》。
此语条是告诫我们不要低估别人和自己的对手,尤其是在摸不清底细的情况下,宁可把每一个人都设想得比自己高明一些,如此自己的行动才会更谨慎,措施才会更得力,才会更有制服人家的可能。当然,我们在战略上、精神上,也可把对方设想得很愚蠢,如此则可增强自己必胜的信心,又不至于扰乱自己应对问题的正常节奏,反被对方牵着鼻子走。
知者谋之,武者遂之,仁者居之,古之道也
语谓有智慧的人出谋划策,勇敢善战的人继而实现,仁慈有德的人居于统治地位,这是自古以来的道理。语出《庄子•让王》。
知者、武者、仁者三类人,会因其各自的特点而充当一定的角色、发挥不同的功用及处在相应的位置。是故用人必择其特点而用之,以各得其所,显其优长也。三类人中,最是仁者为人所尊崇,盖其得人心也。或许人们会败于知者、屈于武者,但仍会在内心留下仁者的位置,领导者、统治者、强大者尤应察知。三类人只是相对而言,知者未必不武、不仁,武者未必不知、不仁,仁者未必不知、不武,互有侧重焉,不可截然划分。三类人各有所用,却不可偏于一端矣。宜作整体考虑,有机结合,方可收到大的成效。
智者之谋,万有一失;狂夫之言,万有一得
语谓聪明人的谋划,在一万次(表示许多次)中会有一次失误;狂妄人的言语,在一万次中会有一次正确。语出《金楼子•立言》。
智者毕竟是智者,因而失误较少,但也不是永远正确;狂夫终究是狂夫,因而错谬甚多,但也不是一无是处。所以智者总是尽力避免自己哪怕是极少的一次失误,总是重视吸取狂夫纵然是万分之一的正确。采众人万失之一得,补自己万得之一失,故成其为智者也。
有识,能察机于无形;有谋,能制胜于未动
语谓有见识的人,能看到别人看不到的机会或能敏锐察觉到即将来临的机会;有谋略的人,能在对方没有开始行动时取胜或无须自己的行动就能取胜。语出《明太祖宝训》卷六《武备》。
此语条本是朱元璋对选择将帅的几个条件的感受,有识、有谋是其中的两个,这也说明了有识、有谋的重要意义和检验有识、有谋应有的主要尺度。察机于无形,制胜于未动,是比较高的要求,又是识者、谋者所要倍加注重和极力追求的。无形只因人不识,未动本在己先谋。想想看,无形之中,未动之前,该有多少文章可做?该要付出多少心血?
舍近谋远者,劳而无功;舍远谋近者,逸而有终
语谓放弃近处图谋远处的,虽然劳苦却没有功效;放弃远处图谋近处的,会安逸而得到善终。语出《后汉书•臧宫传》引《黄石公记》。
此语条在《黄石公三略》一书中也说:“释近谋远者,劳而无功。释远谋近者,佚而有终。”文字略有出入而意同,但“舍(释)近谋远”及“舍(释)远谋近”的原意是,放弃治理内部而图谋远方土地及放弃远征而图治国内。其意在反对劳民伤财的对外征伐扩张,提倡精心治理国家,搞好内政。就这一点来说,也是有现实意义的。这里还想对这个语意扩大一下,即不单指对外远征与内修国政的关系问题,也泛指所有处理远近的关系问题。
舍近谋远,是不顾近只求远,即好高骛远。须知远自近始,先作近处计划,先从近处做起,才是最实际也是相对省力的。唯有把近处的、身边的事处理好了,才能一步一步地达到更高、更远的目标。然而,舍远谋近,不能混同于不要志向高远、不要图大谋远,只盯着眼前,只追求近利。严格说,“舍远”的用语并不确切,而是要“近”以致远。若不舍“舍远”这一用语,那对这个“远”的含义就要作一定的限制,即是不切实际的“远”,舍的就是这样的“远”。若这个“远”指的是远大目标、长远利益,则恰恰要胸怀之,注重之,这样才能更好地谋近,谋好近又能更好地谋远。
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