第五，要理清智库之间的关系。作为同业者的智库之间既存在明确的竞争关系，又有着良好的合作潜力。全球化时代，合作的重要性和价值已经超过了竞争。如何处理好智库之间的关系，将成为今后智库发展中要积极应对的问题。察哈尔学会在这方面提供了一些难得的经验，笔者愿与同行分享之。

　　成立五年来，察哈尔学会与相关的合作方都建立了良好的合作关系。合作方式主要有两种：一是项目合作，即针对特定的项目，寻找合适的人来共同完成该项目；二是机构合作，即双方共同提供合作条件，完成某项或多项任务。与南方报业传媒集团、荷兰国际关系研究所、北京大学国际关系学院等机构的合作都绩效明显。而学会也正在与一些高校在组建协同创新中心方面进行探索，已取得了一定的成效。

　　对于中国特色新型智库而言，大多处于起步阶段。根据最新的全球智库报告，虽然中国智库总量位居全球第二位，但是最好的排名也仅能排在第27位。如果相近领域的智库能够以开放的思维来看待竞争，积极谋求合作，以实现资源共享，合作共进，不能不说是于己于人都能产生正向推动的理性选择。

　　早些时候几份智库排行榜单发布以后，国内智库大都给予了充分关注。其实，排名也仅仅是对过往发展实践的总结，已经算是过去时了。更何况有的榜单也不一定就能客观公正地反映智库发展的真实情况。所以，智库排名固然有其难以抗拒的吸引力，但智库发展并不一定要以此为圭臬，练好内功才是关键。笔者曾经多次就智库发展提出过一些建议，下面再重申一下相关观点。

　　若想成为一家有影响力的智库，“人是核心，钱是必须”，用一句应景的话说，就是要“人财两旺”。全球化时代的智库，人才队伍建设首先要满足国际化的的要求；作为决策的智力支点，又必然要求人才是专业化和跨学科有机结合的复合型人才，即既要是专才，又要具备通才的素质。对于中国智库而言，人才队伍建设依然是一大短板，尤其是在人才梯队方面还有很长的路要走。

　　资金方面，中国智库的“国家队”有着较为明显的资金优势，但是非官方的社会智库则存在着资金来源单一、资助链条脆弱、可持续发展困难等问题。为了实现社会智库的可持续发展，建议政府制定相关政策以保证这些非官方的思想产出者能成为中国特色新型智库建设中的有力参与者，既为公共决策提供更加多元化的思想产品，又确保社会智库可以“衣食无忧”。

　　再就是要塑造影响力。美国的智库之所以成功，就在于其卓绝的影响力。这种影响力一方面体现在对政府具体的决策方面的影响上，诸如星球大战计划、阿富汗战争等都与各大智库的政策建议有关；另一方面致力于成为全球话语体系的意见领袖，通过向全球公众传播相关主张，影响世界的舆论走向，甚至改变他国政策选择，这已经成为美国软实力在全球传播的代表性案例。

　　总之，智库的发展需要的是积累，是在与政府、市场、公众以及同业之间的协调与互动中磨合共进的过程。智库发展需要热情，有热情是好现象，但是不能因此而误入大跃进的歧途，大跃进的模式不可取，大跃进的思维更是要不得，确保发展的可持续才是正理。中国特色新型智库的发展已经在路上，对其未来，我们抱有充足的信心。

　　作者是中国全国政协外事委员会副主任，察哈尔学会主席，文章仅代表个人观点