Facebook一直是一家令人尊敬的企业，目光远大思维超前，行动风格硬朗。上周四，Facebook宣布将利用卫星 和无人机等技术，帮助互联网设施落后薄弱的地区，让那些地区的用户可以联网。虽然仅仅是一个没有时间表的计划，但扎克伯格的雄心与慈悲心表露无疑：虽然我 已经有了12亿用户，但地球上仍然有那么多人还没法上网；帮助这些人克服技术贫困与信息贫困，同时也能让Facebook的用户迈向新的台阶，还能甩开和 竞争对手的差异，何乐而不为呢？

在美国的财经分析圈里，很多分析师对于扎克伯格最近的大手大脚的花钱行为颇有微词——10亿美金收了 Instagram，140亿美金收了WhatsApp，20亿美金收了Oculus。这些行动中，有战略防守，有主动出击，有运筹未来，成就了一番不战 而屈人之兵的霸主气质。

在国内的互联网市场里，腾讯近期的行为，也颇有些大手大脚。4.48亿美金入股搜狗，4亿美金入股大众点评，2.14亿美金入股京东，1.8亿美金入股乐居，谋略深沉，积极合纵，在哪里都当个二股东。此中3亿美金入股优酷土豆的事情还未成定局。

与Facebook相比，腾讯的种种行为明显等而下之——腾讯的策略大部分看起来都只是敛财之举，是在国内市场上与其他几位高手白刀子进红刀子出的近身格斗，那庞大的用户群体就是他们源源不断的内力。腾讯也看起来很是痴迷于此，不思以德服人，也不想不战而屈人之兵，只是打得个不亦乐乎。

纵观腾讯的经营策略变化，前些年靠认真抄袭做产品，这些年靠四处撒钱构建集团军，好比是一个令人头疼的 学生，在初中时四处抄作业能得高分，到了高中时摇身一变，靠巨资贿赂老师博取喝彩。虽则当前在国内市场上的霸主地位无可憾动，但因其自傲，导致缺乏终极进 取精神，就不免有坐吃山空之虞了。科研投入、经营理念跟不上形式发展，这可是腾讯里十多年老员工私下里的感叹。

腾讯应该感谢中国的GFW，感谢我们的红色超级局域网。如果去除了这层保障，腾讯还能象今天这么成功么？如果未来没有了这层保障，腾讯能与Facebook进行一场厮杀吗？我表示非常担忧。

中国现在也有很大一部分人上不了网；在中国很多边远地区的人们，从没用过手机，也不知道互联网为何物。他们与非洲很多地区的人们一样，在技术贫困和信息贫乏之下，饥寒交困。那么马化腾是否可以向扎克伯格学习一下，让他们也能用得上电脑上得了网？