中国企业的内斗问题,如何有效解决

曾经有一个非常有名的言论说,中国人一个人是一条龙,三个人是一条虫。日本人一个人是条虫,三个人是一条龙。大概意思就说我,我们中国人单打独斗是非常厉害的,但是一旦团队作战就不行,很容易就会被人瓦解。中国人真的不如日本人吗?当然不是,任何时代任何地方,中国人都不会比日本人差,但是中国人的团队精神是比日本人差的,中国人在民族大义上有时候很容易就迷失了自己,就像那个著名的反清大帅哥汪精卫老先生,为了国民革命可以大义凛然不畏生死,并沦落成满清阶下囚,但是当蒋介石掌握国民当命运后,在权利被挤兑的内斗中,也会做出卖国求荣的事情来,成为日本人侵略中国的傀儡。


所以从这点上来说,中国人还是不如日本人的,中国人的内斗也是全世界闻名,日本人就是看准了中国这样的弱点,当然满清杀入关内也是抓住了明朝这样的弱点,还有元朝差不多也是通过瓦解宋朝内部才得以一统天下的,再远西晋的灭亡也是因为八王之乱的内部斗争亡国的,而东汉的瓦解基本也是因为党锢之禁的内斗内耗死的……可以说,在中国历史上的每次王朝的灭亡,基本上都能看到内斗致死的痕迹,多多少少都与内耗有这必然的关联。

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内斗,已经成为了中国文化的一部分,作为一个中国人,我们无法绕开这个魔障,它延伸到经济社会中的中国企业中,虽然没有封建王朝内斗那样的鲜血淋漓,但是同样是残酷无比的,很多残酷的斗争让我们这些看客们也是触目惊心的。


比如说我曾经一直认为可以与麦当劳、肯德鸡等洋快餐进行抗衡的真功夫中式快餐,经过前期的高速发展之后,在巨大的利益和权利斗争面前,也沦为了内斗的牺牲品,两个创始人之间的战斗最后让真功夫这个品牌形象打大折扣,也让真功夫管理陷入了僵局,市场也的得不到很好的发展,内部的员工又人心惶惶,今年还被媒体曝光产品原料有问题,采购劣质进口排骨……一些列的创伤,让这个品牌已经在我美好的心灵上抹黑了,本来在外面吃快餐我一般都吃真功夫,结果我只能放弃他。如果当初两个创始人不会内斗,而是各司其职的做好管理,那么就不会有两年(从2009年到2010然后)甚至更长时间的内耗了,有这么两年美好的时光,真功夫从产品到管理再到渠道,都可以获得很好的发展和巩固。这的确让人惋惜,也让我想起了李连杰版《方世玉》中的著名影视人物雷老虎先生,这个满口以德服人的武夫,与这些玩弄权术大搞内斗的企业家比起来,更值得我们尊敬,也是值得目前中国这些管理者学习的。如果领导者管理,只是一味的以权服人,以权谋私,那么中国的企业永远也走不出国门,最多也就只能在国门内内耗到底。


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还有在2010第一季度宣布盈利的智联招聘,在七月份,也陷入一场高层内部争斗之中。周末该公司员工分别收到两封来自CEO办公室、内容截然相反的邮件,一封是宣布罢免CTO余用彤、副总裁罗义华、技术部总监张春日,而另一封则是宣布解除CEO赵鹏、COO雷卫明等高管职务。创始人与资方管理人如此斗法,据说是实质上成功地演变了智联公司财务与营运控制权的转移。虽然我们作为看客,并不知道里面的真实内幕,但是给社会的却是不和谐的氛围,而且有失大企业风范。更重要的是,让正处于蒸蒸日上的智联招聘巨大的打击。


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再比如说,目前闹的相当凶的国美内斗事件,陈晓和黄光裕两个大佬的斗争,最后吃亏必定会是国美整个企业,连带着国美员工也要遭殃,我始终认为,企业兴也好败也好,领导者的口袋永远都是鼓鼓的,该赚的钱早已经赚够了,领导者之间的斗争,大多都是为了自己的私利,很少是为了员工和企业着想的,这个道理可以放在任何一个内斗的中国企业身上都适合。所以国美的内斗也是如此,个人认为最终吃亏的将是国美,当领导者都在领头争权夺利,那么下面的人如何能够平心静气工作,大家最终都是在想办法捞点钱走人,还有谁真正在踏踏实实工作的?这样的斗争持续越久,企业崩盘和衰败的时间就越快,事实上,目前的国美与苏宁的差距也是越来越小了,东方证券分析师陈刚表示,“黄光裕出事前,国美电器的规模比苏宁至少高出40%”,但一家彩电供应商的高管则指出,“目前双方的差距已经缩小到5%以内。”陈黄之间如此斗法,试问国美又如何抉择,两个领导,一个是创始人,一个是现任领导,任何一方失败,结果都是国美遭殃。如果陈晓成功扫黄了,这就意味着国美成了贝恩资本的嘴里肥肉了,对于民族企业来说,这是一大失败。如果黄光裕倒陈成功,这就意味着国美要背负巨大的损失和赔偿,同时也会失去一个优秀的管理者。


所以目前对于国美来说,最好的办法就是共和,陈黄共同治理国美,那才是国美的大幸。当然在中国,这样的事情是不可能发生的,对于有着优秀内斗传统的中国企业家来说,这无疑是不可能的事情。所以作为看客的我,也只能悻悻的怒吼一声——国美去死得了,留着苏宁比较安宁点。


中国人的内斗不仅仅表现在内部上,也表现在盲目迷失自己民族本性上,比如说现在很多企业口袋里有几个钱了,做什么都喜欢热脸贴别人冷屁股,找个广告公司也喜欢找国际4A公司做全案,花了不少钱,结果人家国际4A公司根本就是把你当肉鸡服务,成了他们赚钱的工具,而他们的核心还是在帮助那些进入中国的国际品牌,为那些国际品牌做好打击中国品牌摇旗呐喊。更可悲的时,中国企业花了很多钱找了国际公司做广告代理,结果服务的都是中国人,能够做的也是中国广告公司做的,事实上中国人在国际4A公司又得不到重视,不能让你掌管自己公司的命脉,所以就连周佩莲这样杰出的广告人,最终还不是被BBDO闪电般地辞退了,没有任何理由也没有任何先兆,让你走就得马上走。当然,可能老外再这个时候给的钱也会比较可观,甚至说相当丰厚,所以作为受害者你也不会挣扎了,因为你看破了一张虚伪的“洋皮”,最后只好屈服于那些美圆了。最后中国广告人不管是在欧洲、日本、美国还是韩国广告公司,结果都是这些道貌岸然的国际4A公司赚钱的工具。而那些崇拜国际公司的中国企业,这等于是花自己民族的钱,去请老外来奴役自己的人民,真可谓是助纣为虐。


所以对于一个有着悠久内斗历史的民族来说,我们能够奢望什么呢?企业家如果不自爱和自重,我们的民族企业是不可能走向世界的,我们中国的企业也不可能在国际上有什么独特的表现,既不能向日本人那样,企业出去了还会带着管理精神出去,比如说松下的松下幸之助管理,曾经在高中的时候我就被这样的潮流所感染。也不能像韩国人那样,企业出去了还会带着管理的风格出去,比如说韩国现代的管理风格,韩国三星的管理风格,这些都是我们学习的榜样,也是他们这些品牌能够立足世界的原因。而我们能够带出去的只有是内斗,学会如何内部斗争,学会如何用中国式腐朽的管理,去管理高科技下毫无秘密的80后90后的新一代人群。在这里,我最后要强调的是,千万不要去学习那些腐朽的封建管理方式,这样自己沦陷了之后企业也就差不多到头了,企业家应该有包容四海的胸怀,应该有胸怀天下的抱负,学会互相谦让团结,我们的民族才会更有希望。如果是斤斤计较个人的得失,而不知道顾全大局,那么这样的企业最后也会被淘汰掉。


中国企业要想变得越来越伟大,就必须解决内斗问题,只有跨过了内斗这个魔障,我们才能够向先进国家的企业一样伟大,才能像那些国家一样培养出优秀的国际品牌。当然这个内斗出了企业内部的斗争外,还包括中国企业与中国企业之间的,中国企业不能为了自己企业的生存,而去将别的中国企业给坑害掉,就比如说刚刚看到的关于海尔的文章,说海尔现在为什么不好了,里面说海尔对供应商非常苛刻,导致很多供应商很难顺利收到供货款。还有身边也有很多同行说,很多中小广告公司都被海尔给害死了,做了事情最后收不到钱。我不知道这些是不是属实,如果正如作者和那些同行所言,那么海尔基本上也算不得什么好企业了,一个不体恤同胞的企业,又怎么能是好企业呢?你有能力的话,完全可以去与老外斗法去,别要把精力放在对付自己人身上。


因此最后我只想愤愤的吼一句,中国企业和中国企业家们,把眼光放长远点吧,用我们伟大的党说的句话来说就是,停止内斗,一致对外。如此中国企业才有尊严,中国企业才能够抱团走向世界,才能够将我们的管理带向全世界。否则就做只能蜗居在国门内,做着苟且偷生的营生,也做不出什么让人景仰的企业和品牌来。珍重吧,我们外表光鲜而亮丽的企业家们,能够伟大的永远是那些拥有伟大情怀的人。龌龊只会让凤凰变成野鸡,内斗只会把巨龙变成小蛇。

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