改革开放以来，第一轮创业者差不多都到了要退休的年龄了。老板要退休，企业却处于最红火时期，该如何处置呢？从创业到守业，一时难免百感交集。曾经多少激情和睿智，多少付出和收获，也感慨岁月不饶人！然而，感慨归感慨，关于企业接班人的问题，却不得不认真考虑。

公有制的国企，基本没有什么疑问，选一个德才兼备的接班人，自己拿退休金养老去。企业本来就是国家所有，谁有能力谁当家。但是，任何人都无权将企业据为己有。接班人没有股权限制，选拔的范围比较广阔。当然，拉关系走后门的现象，属于个人问题，制度上是不允许的。

私人所有的企业，接班人的首选当然是老板的嫡系亲属。一般来说，就是子承父业，和古代的皇帝一样。接班人即是新任老板，拥有企业的所有权。因为不需要经历创业的艰难，就可以拥有一份丰厚的家底，这样的好事，谁不想要？如果老板只有一个儿子，还好办些。儿子多了，兄弟之间就难免因此发生争斗。为了避免争斗，就只有让这些富二代平分股权。

私企到了第三代，新的问题又出现了。有些人的儿子多，有些人的儿子少，但都是第一任老板的亲孙子，是让富二代按各自原有的股份平分给各自的儿子，还是重新按人头平分？这其实是家族企业必须要解决的问题，就像古代的皇帝传位一样。家族中有些人，或者是夭折，或者是没有子嗣，其股份当然是要收回的。这些收回的股份，又该如何分发呢？特别是合资企业，合资人的股份又该如何分配呢？

私企还会面临这样一种情况，就是老板的公子学业有成，另有一番事业，不想当第二任老板。这种情况一般只会发生在一些小企业中间，企业小到这些学业有成的富二代根本看不上。这种情况下，私企老板就要考虑企业转手问题了。将企业出价卖给别人，自己拿钱走人，不再当老板了。

如果是中大型企业，即使少东家不亲自经营，基本上都会持有股权。经营管理方面，有其他股东和聘请的经理代劳。但是，一些中型企业可能因为各种原因，也会陷入破产的危机中。这种情况下，老板就只有转让股权，自己拿到尽可能多的钱走人。如果股权无人收购，就只有宣布破产了。

一般小型私企在变卖之前，都会采取极其保守的经营方式。就是不花钱做长远规划，不培养人才，减少或者取消员工福利，甚至扣押员工工资，其目的无非就是尽量少花钱，多捞钱。因为企业反正是要变卖的，自己没有必要为后任老板花钱做贡献。当私企出现这种迹象，基本上就要提防，老板可能已经准备开溜了。

一些即将破产的企业，对另外一些人来说，也是一种商机。因为他们可以低价收购这些产业，然后以自己的方式开发其价值。因为这个原因，就有很多人故意使用各种手段迫使别人破产，然后伺机收购其产业的。这就是商界的兼并和洗牌，是商人之间的斗争。作为商界中人，必须面对这种斗争。

中国的私企老板，大多还很年轻。他们大多将注意力集中在老板和员工之间的斗争问题上，其次就是接班人问题，很少考虑到这种老板和老板之间的争斗。不过，企业的接班人问题确实是当前最要紧的事。古代的皇室，很多就是为了争夺接班人选而引发内部斗争的。古代的皇帝，和现代的资本社会，采取了各种制度和措施，但依然是无法根治这个弊病。能轻松解决这个问题的，只有公有制的国企。

当然，很多私企老板可能不愿将自己好不容易拥有的产业拱手送给国家。但是，可以主动突破家族局限，选择和社会广泛合作。利用社会缓解家族争斗，给私企注入新鲜的血液。就目前来看，这可能是解决这一问题最好的方法了。不过，因为社会的复杂性，也要慎重行事，不要被别有用心的人捡了便宜。