企业的接班人问题

改革开放以来,第一轮创业者差不多都到了要退休的年龄了。老板要退休,企业却处于最红火时期,该如何处置呢?从创业到守业,一时难免百感交集。曾经多少激情和睿智,多少付出和收获,也感慨岁月不饶人!然而,感慨归感慨,关于企业接班人的问题,却不得不认真考虑。

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公有制的国企,基本没有什么疑问,选一个德才兼备的接班人,自己拿退休金养老去。企业本来就是国家所有,谁有能力谁当家。但是,任何人都无权将企业据为己有。接班人没有股权限制,选拔的范围比较广阔。当然,拉关系走后门的现象,属于个人问题,制度上是不允许的。

私人所有的企业,接班人的首选当然是老板的嫡系亲属。一般来说,就是子承父业,和古代的皇帝一样。接班人即是新任老板,拥有企业的所有权。因为不需要经历创业的艰难,就可以拥有一份丰厚的家底,这样的好事,谁不想要?如果老板只有一个儿子,还好办些。儿子多了,兄弟之间就难免因此发生争斗。为了避免争斗,就只有让这些富二代平分股权。

私企到了第三代,新的问题又出现了。有些人的儿子多,有些人的儿子少,但都是第一任老板的亲孙子,是让富二代按各自原有的股份平分给各自的儿子,还是重新按人头平分?这其实是家族企业必须要解决的问题,就像古代的皇帝传位一样。家族中有些人,或者是夭折,或者是没有子嗣,其股份当然是要收回的。这些收回的股份,又该如何分发呢?特别是合资企业,合资人的股份又该如何分配呢?

私企还会面临这样一种情况,就是老板的公子学业有成,另有一番事业,不想当第二任老板。这种情况一般只会发生在一些小企业中间,企业小到这些学业有成的富二代根本看不上。这种情况下,私企老板就要考虑企业转手问题了。将企业出价卖给别人,自己拿钱走人,不再当老板了。

如果是中大型企业,即使少东家不亲自经营,基本上都会持有股权。经营管理方面,有其他股东和聘请的经理代劳。但是,一些中型企业可能因为各种原因,也会陷入破产的危机中。这种情况下,老板就只有转让股权,自己拿到尽可能多的钱走人。如果股权无人收购,就只有宣布破产了。

一般小型私企在变卖之前,都会采取极其保守的经营方式。就是不花钱做长远规划,不培养人才,减少或者取消员工福利,甚至扣押员工工资,其目的无非就是尽量少花钱,多捞钱。因为企业反正是要变卖的,自己没有必要为后任老板花钱做贡献。当私企出现这种迹象,基本上就要提防,老板可能已经准备开溜了。

一些即将破产的企业,对另外一些人来说,也是一种商机。因为他们可以低价收购这些产业,然后以自己的方式开发其价值。因为这个原因,就有很多人故意使用各种手段迫使别人破产,然后伺机收购其产业的。这就是商界的兼并和洗牌,是商人之间的斗争。作为商界中人,必须面对这种斗争。

中国的私企老板,大多还很年轻。他们大多将注意力集中在老板和员工之间的斗争问题上,其次就是接班人问题,很少考虑到这种老板和老板之间的争斗。不过,企业的接班人问题确实是当前最要紧的事。古代的皇室,很多就是为了争夺接班人选而引发内部斗争的。古代的皇帝,和现代的资本社会,采取了各种制度和措施,但依然是无法根治这个弊病。能轻松解决这个问题的,只有公有制的国企。

当然,很多私企老板可能不愿将自己好不容易拥有的产业拱手送给国家。但是,可以主动突破家族局限,选择和社会广泛合作。利用社会缓解家族争斗,给私企注入新鲜的血液。就目前来看,这可能是解决这一问题最好的方法了。不过,因为社会的复杂性,也要慎重行事,不要被别有用心的人捡了便宜。

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