作为领导人，是有决策权的。在民主体制内，虽然有很多事情都是由团体决定，但有些事情还是要领导人作决定的。当然，领导人必须对自己的决定负责。负不起责任的人，自然也无权为他人作决定。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的决策错误，将会给整个团队造成重大损失。所以，领导人的决策至关重要，千万不能出错。

一般的谋士和策士，虽然擅长出谋划策，却有可能不擅长决断。古有房谋杜断，可见多谋和善断是有区别的。领导人可能不一定多谋，但必须善断。正确的决断，源于正确的思维。事实上，领导人的思维方式，都是与众不同的。作为领导人，自然要学会运用领导的思维方式。

1.量化思维，质变意识

一般人思考问题，大多都是用抽象的概念进行简单的推断。而在现实应用中，会掺入很多具体的内容，这些内容有可能会改变你的推断。作为领导人，要保证推断的准确性，就要对问题进行量化思维。所谓量化思维，就是考虑细节对大局的影响作用。比如你提出一个好方案，领导会计算这个方案成功的概率和支付的成本，然后作决定。

量化的结果，有可能就是质变。有些事物表面上看起来没有什么变化，但本质上可能已经发生了变化。作为领导人，就要透过现象看到事物的本质变化。只有看透事物的本质变化，才能从根本上解决问题。量化思维和质变意识，是相互关联的。量化思维促成了领导人的质变意识，质变意识促使领导人进行量化思维。

2.相应原则，博弈理念

你谋划别人的时候，别人也在谋划你。人与人之间的谋划，是相应的。上有政策，下有对策。有些对策，很可能会影响政策构想的实现。领导人在进行远景规划时，就要考虑到众人可能采取的对策。有时候为了应对众人的对策，领导人就要采取迂回政策。比如原来强制推行计划生育政策时，人们对抗很强硬；如今采取迂回政策，房价、彩礼涨上去了，计生问题自然就解决了。

将相应原则扩展开来，就是博弈理念了。人与人之间，除了彼此相应，还有多人相应。这种多人相应，就是博弈。三个和尚没水吃，这就是博弈的结果。西瓜靠大边，这也是博弈。合纵与连横，都是博弈。领导人要管理团队，就得懂博弈。懂博弈，便可正确地引导各方走势，令其朝着有利的方面发展。

3.脉络清晰，层次分明

事物之间，都是有关联的。这种关联，纵横交错，有主线，也有分支，形如网络。其中可以理清的线索，就是事物的脉理。医生把准了脉，便可对症下药。领导人在处理事务时，脉络清晰，方能有条不紊。搞不懂事物的来龙去脉，自然很容易误入歧途。乱抓一把，也只能是添乱。

事物的发展变化，是有次序地进行的。根据变化的次序，就可以将事物的结构划分出诸多层面，各层面都有各自的特性。事物的层次现象，体现了事物的次序和特性。根据事物的次序和特性，就可以准确地引导事物的发展动向。作为领导人，对事物层次分明，解决问题时，方能游刃有余。

4.切换流畅，收放自如

因为事物是分层次的，所以在处置不同事情时，就要切换到不同的层面。领导人在解决复杂问题时，就需要让思维在事物不同的层面进行切换。切换过程中，还要保障思维流畅，不可出现断层。频繁的切换，占用了大脑的很多内存空间。如果大脑内存不足，这种切换就无法保障流畅。而大脑要扩大内存，就要删除一些杂念。

事物之间的脉络是千头万绪的，要梳理起来，可能会没完没了。只有根据一定的条件，有选择地进行，方可理清头绪。有些线索要收起，有些需要放开。领导人在解决疑难问题时，对事物脉络的梳理就要做到收放自如。因为人都是有思维惯性的，这种收放自如考验的就是人脑的控制能力。

5.审时度势，趋利避害

领导人在决策过程中，必须要审时度势。看清了时势，方可借势和造势。领导人的工作，本来就是建立在借势和造势基础上的。没有审时度势的意识和能力，是不配当领导人的。有些领导人虽无审时度势的能力，但有这方面的意识，就会去请教有审时度势能力的谋士。

领导人在借势和造势时，必须要趋利避害。谋略追求的是结果理想，不是过程完美。所以，时势必须要能为我所用，而不是盲目地借势和造势。一切谋略，都要以实用为原则，以趋利避害为标准。当然，事物之间的利害关系，也是复杂多变的。所谓事有轻重缓急，当权衡利弊才是。

6.谋攻策守，统筹兼顾

谋略和策略概念是交叉的，在应用方面也是相辅相成。相对而言，谋略主攻取，策略长于守成。作为领导人，必须要有攻守兼备的意识。也就是说，既要懂谋略，也要懂策略。对外用谋攻，对内用策守。当然，攻中有守，守中有攻，攻守可以互相转化。

如果问题层出不穷，该如何解决？答案是运用统筹思维，抓住主要问题一了百了。如果方法多种多样，如何确定？答案是使用兼顾思维，选择最适用的方法。作为领导人，既要解决问题，也要确定方法，所以必须要有统筹兼顾的意识和能力。人如果没有这种整合资源的意识和能力，就注定平庸。

7.打开局面，构建框架

领导人难免会遇到一些疑难问题，或者陷入困境。这时候，就要领导人运用智慧，打开新的局面。打开局面的前提，是思维的突破。如果领导人的思维不能突破原有的框架，那就始终无法打开局面。如果总是在有限的空间里争来夺去，或者抱残守缺，没有发展观念和大局面意识，就注定成不了那种引领风云的领导人。

打开局面后，就要构建新的框架了。旧的框架打破了，新的框架却没有建立起来，那局面就尴尬了。所以，领导人不仅要有打开局面的能力，还要有构建框架的能力。比如秦始皇最大的功绩，就是打破了战国纷争的残局，构建了一个大一统的帝国框架。

8.集成方法，调解问题

书到用时方恨少，谋略也是如此。领导人平时就要注意集成方法，以备不时之需。所谓集成方法，就是将方法汇集起来，按照一定的规格整理齐全，方便应用。零零散散的计谋，如果没有统一的标准，就无法构成一个完整的体系。没有规矩，不成方圆。领导人不仅要会运用规则，还要会制定规则。

领导人不仅要解决问题，还要解决大量问题。面对大量的问题，必须要根据轻重缓急，运用协调的方式妥善解决。领导人面对的问题，是随时会变化的。要解决这些问题，领导人就要随时调整方针。这两种调解问题的方式，也是谋略和策略的综合运用，体现了领导人的思维特性。

决策思维虽然很有特性，也是领导的必备素养，但却不是领导的专属。普通人在解决个人问题时，也需要决策思维。各自的人生走向和取舍，都是各人决策的结果。当个人决策在团队中与领导人的决策发生冲突时，该如何处置？结果不可一概而论，只能是顺其自然了。或者说，狭路相逢勇者胜。

决策，可能是一种抗争，也可能是一种使命。可能是一种理想，也可能是一种现实。其实，决策也很容易。就是对策上了解敌人，决策上了解自己。战胜自己，才是最终的决策。人生只是一个过程，而决策有可能超越这个过程。