广州药业股份有限公司日前发布公告宣布，中国国际经济贸易仲裁委员会于今年5月9号，就王老吉商标许可协议争议仲裁做出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团有限公司签订地王老吉商标许可补充协议和关于王老吉商标使用许可合同的补充协议无效。鸿道集团有限公司停止使用王老吉商标。这个裁决为终极裁决，自做出之日起生效。

对于这一仲裁结果，加多宝集团至今未做出正面的回应。15日，加多宝集团在官方微博上发出通知，将在16日举行媒体说明会，就王老吉商标的仲裁败诉结果进行说明。加多宝集团如今可能真的是有苦难言，因为王老吉这一商标尽管最早是1997年广药集团注册的，但随后加多宝与广药集团先后两次签订合同，取得了独家使用王老吉红罐生产销售的使用权，期限是到2010年。短短的十几年，王老吉从一个地方品牌，变成了一个全国的知名品牌，而王老吉这一品牌的评估价值，更是高达千亿元，此时将王老吉拱手让人，对于加多宝来说，自然是苦不堪言。

问题出在了2002年到2003年之间，加多宝与广药集团签署的补充协议上，这份协议将租赁时间延长到2020年，但是在2005年，参与签约的原广药集团副董事长，总经理李益民，因收受贿赂，被法院一审判处无期徒刑，广药集团认为，李益民是受贿后才签订商标租赁时限延长协议的，因此认为该补充协议无效，商标租赁期限已于2010年到期，红色，绿色两种包装的王老吉商标大战，就此引发。

对加多宝来说，因为他拿的这个品牌价钱很低，他一年支出给广药集团的商标使用费只有四百多万元，即使一直延长到2020年，也就是五百多万。这对于广药集团来说，确实太不公平了，虽然当时你也没做那么大，但是现在已经做到一两百亿的盘子，但我一年只能拿到四五百万。举一个例子，比如联合利华租用中华牙膏，去年它付给中华牙膏的母公司是2600万，但它的销售额只有10多亿，所以你这么一比来说，现在这个使用费在广药集团看来，的确是太低了。

分析：

1、加多宝面临二种选择，一是重新与广药签订合同；二是塑造新的品牌。从谋略角度分析，第一种选择比较合理，符合经济效益。因为重新塑造品牌，可能不是花费500万就可以成功的。重新签订合同可能在面子上过不去，也可能要付出更多的金钱，但与重新塑造品牌相比较，显然是值得的。要面子还是要里子，值得深思。

2、加多宝显然在战略上出了问题。在这么重大的合同用行贿方式完成，多宝在商道上应该反思，在战略上应该加大研究。

3、对于广药来说，赢了官司，实在可喜可贺。但从另一角度考虑，可能也加重了负担。从生产到销售，再到品牌、品质的保证，一切从头开始，不光是三个字可以完成的，需要消费者最终的认可。能否保证王老吉三个字的经久不衰，有待观察。如果加多宝愿意再次伸出友好之手，那么为了保护民族品牌应该与之商洽。我想广药更需要加多宝对王老吉品牌价值的认同。

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